「うちは従業員を家族のように大切にしている」
「絆があれば、苦しい時も共に乗り越えられる」
もし、あなたがそう信じて経営をしているなら、今のうちに覚悟しておいてください。
あなたが「家族」だと思って目をかけてきたその従業員は、ある日突然、御社の顧客名簿を持って消えるか、労働基準監督署に駆け込むか、あるいは、ただ黙ってあなたの利益を食いつぶす「お荷物」へと変わります。
これは、あなたの運が悪いのではありません。
「家族」という甘い幻想を経営に持ち込んだ、あなたの「設計ミス」です。
1. 「家族経営ごっこ」が、依存を生む
そもそも、会社と従業員の関係は、対等な「契約」によって成立するものです。
それなのに、社長が「家族」という言葉を持ち出した瞬間、その境界線は崩壊します。
社長が優しければ優しいほど、従業員は無意識にこう学習します。
「少しくらい手を抜いても、社長がなんとかしてくれる」
「頑張らなくても、給料は家族（会社）が保証してくれる」
こうして、あなたの周りに残るのは、自律的に動くプロフェッショナルではなく、社長という名の「親」にぶら下がる「子供」たちだけです。
あなたが現場から抜け出せない真の理由は、彼らが無能だからではありません。
あなたが彼らを「家族」という名の下に甘やかし、プロとして自立する機会を奪い続けているからなのです。
2. 「情」で結ばれた組織は、嵐に耐えられない
想像してみてください。
もし、一本の柱が「今日は気分が乗らないので、屋根を支えるのを休みます」と言い出した家を。
あなたは「家族だから」という理由で、その柱を笑顔で許しますか？
そんなことをすれば、家（会社）は倒壊し、中にいる全員が死にます。
経営において、「情」は構造を歪ませるノイズに過ぎません。 組織を支えるのは「愛」ではなく、「機能（システム）」です。
誰がそのポジションに座っても、決められた手順で、決められた成果を出し、それに対して適正な対価が支払われる。
この「冷徹なまでに機能的な設計」こそが、本当の意味で従業員の生活を守り、会社を存続させる唯一の道なのです。
3. 社長は「孤独」を引き受けなければならない
あなたが「家族」という言葉を使いたがるのは、実はあなた自身が「経営者としての孤独」に耐えられないからではありませんか？
従業員と仲良くし、飲みに行き、彼らに慕われることで、経営の重圧から逃げようとしていませんか？
経営者とは、誰にも頼れず、最後にすべての責任を取り、決断を下す孤独な存在です。
その孤独を引き受けず、「絆」という名の安っぽい自己保身に走るから、組織は腐り始めるのです。
「冷たい人間だと思われたくない」
そんな小さなプライドのために、会社の未来を差し出すのはもう終わりにしましょう。
あなたが今すぐやるべきは、感情で回る組織を解体し、「誰が欠けても、誰が裏切っても、勝手に利益が積み上がる構造」を再設計することです。
結論：絆を捨て、構造を握れ
もし、あなたが「従業員とのドロドロした関係」に疲れ果て、プロが機能的に動く組織を手に入れたいと願うなら。
これ以上、彼らに「愛」を説く前に、私の「7日間集中講義」を受けてください。
そこで、感情論を一切排除し、機能だけで利益を最大化する「組織の設計図」を伝授します。
本当の優しさとは、寄り添うことではなく、彼らが自律して稼げる「座席」を設計してあげることなのですから。
（※リンク先のページ下部より、審査への申し込みが可能です）
—
コメントを残す