「社員には、気持ちよく働いてほしい」
「家族のような、温かい組織を作りたい」
そう願って、あなたは社員のミスを飲み込み、無理な要求にも耳を傾け、誰よりも現場で汗を流してきたはずです。
ですが、一度胸に手を当てて考えてみてください。
その「優しさ」の結果、社員は自律的に動くようになりましたか？
あなたへの感謝を胸に、会社を支える同志になってくれましたか？
もし、現実は「わがままな要求が増え」「陰で文句を言われ」「肝心な時に頼りにならない」…
そんな状態なら、あなたは今すぐ、その「優しさ」という名の毒を捨てる必要があります。
厳しいようですが、真実を言います。
あなたが語る「家族経営」は、社員への愛ではなく、「嫌われたくない」というあなたの保身（恐怖）です。
社長が「いい人」を演じた瞬間、組織の主導権は社員に渡ります。
社員はあなたの「弱さ」を無意識に見抜き、そこに付け込み、依存します。
「この社長なら、これくらいは許してくれる」
その甘えが組織の規律を蝕み、やがて優秀な人間から「この会社には未来がない」と絶望して去っていくのです。
組織に必要なのは、馴れ合いの優しさではありません。
社長という「場」の支配者としての圧倒的な器、そして人心を掌握する「OS」です。
恐怖で縛るのではない。媚びて従わせるのでもない。
言葉を発さずとも、社員が自ずと背筋を伸ばし、あなたのために動きたくなる「磁場」の作り方。
私が多くの組織崩壊を見てきて辿り着いた、経営者が手にするべき「掌握の設計図」を公開します。
組織を救いたいなら、まずは自分の「弱さ」を直視してください。
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