「今のやり方では、時代に取り残されます」
「もっと効率化して、新しいシステムを導入すべきです」
あなたが会議で放つその「正論」は、論理的には100％正しいはずです。
にもかかわらず、古参社員たちは面倒そうに目を逸らし、先代（会長）の顔色を伺う。
結局、「わかった。検討しよう」という空返事のまま、現場は何一つ変わらない…。
「二代目の言葉は軽い」
「現場を知らない若造が、理想論を言っているだけだ」
そんな陰口が聞こえてくるたびに、あなたは自分の居場所のなさに、歯を食いしばっているのではないでしょうか。
なぜ、あなたの言葉は彼らに届かないのか。
なぜ、どれだけ正論を説いても、彼らはあなたを「社長」として認めないのか。
その理由は、あなたが無意識に「先代の評価」という物差しで自分を測り、先代の影を追っているからです。
あなたが先代のやり方を真似したり、あるいは逆に先代を全否定して新しいことをしようとする時、社員たちはあなたの背後に「先代の顔色を伺う未熟な子供」を見ています。
言葉そのものに重みがないのではありません。
その言葉を発しているあなたの「OS（在り方）」が、先代の劣化コピーに成り下がっているから、彼らはあなたを掌握できない「格下の存在」だと本能で判断しているのです。
社員が心服するのは、論理でも実績でもありません。
「この人には、先代とは違う別の宇宙（支配領域）がある」という、圧倒的な独立心と存在感です。
実績で勝つ必要はありません。先代を超える必要もありません。
まずは、誰の顔色も伺わない「自分だけのOS」を確立し、場の空気を塗り替えること。
「正しい言葉」を捨て、相手の無意識に直接介入する「掌握の作法」を身につけた時、あなたの言葉は初めて「命令」としての重みを持ち始めます。
古参社員を味方に変えるのではない。彼らをあなたの「掌握下」に置く。
そのための冷徹かつ確実な「帝王学」を、ここにまとめました。
親の会社を「守る」のをやめ、自分の国を「創る」覚悟がある方だけ、受け取ってください。
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